【上海证券报】新宝gg股份董事长姚清静：胜在有“道” 赢在有心

分类：媒体关注
宣布时间：2025-12-03 15:02

【上海证券报】新宝gg股份董事长姚清静：胜在有“道” 赢在有心

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宣布时间：2025-12-03 15:02

上海证券报讯姚清静：1962年9月生，，，，，，，现任新宝gg董事长、总司理。。。。。。拥有工学学士学位与研究生学历，，，，，，，具备教授级高级工程师、中国注册会计师和注册企业执法照料等专业资格。。。。。。“天下劳动模范”称呼获得者，，，，，，，享受国务院特殊津贴，，，，，，，并曾获“安徽省优异民营企业家”“安徽省优异企业家”及“天下关爱员工优异民营企业家”等声誉。。。。。。一连担当四届安徽省人大代表，，，，，，，现任安徽省工商联副主席，，，，，，，并在多所高校担当兼职教授及硕士生导师。。。。。。大学结业于工科专业，，，，，，，后自学掌握财务、执法与治理知识，，，，，，，曾加入主编《企业治理概论》一书。。。。。。主持公司谋划治理事情二十余年，，，，，，，向导企业一连生长，，，，，，，新宝gg股份于2011年在深交所上市，，，，，，，现已成为全球偕行业中的领军企业。。。。。。

在新宝gg股份事情的三十余年中，，，，，，，董事长姚清静亲历并推动了企业从小到大的生长历程。。。。。。他将多年扎根一线的谋划治理实践，，，，，，，与一直学习罗致的智慧相融合，，，，，，，把时代的思索、心得与教训汇编成册。。。。。。这本《胜在有道》并非高深的理论著作，，，，，，，而是一部源自中国中小民营企业真实土壤的实践手记。。。。。。姚清静期望通过《胜在有道》与社会各界，，，，，，，特殊是企业界同仁交流探讨，，，，，，，配合为中小民营企业的康健生长“切脉会诊”。。。。。。

在书中，，，，，，，他系统分享了新宝gg股份从濒临倒闭到成为全球行业龙头的焦点感悟：企业真正的生命力，，，，，，，源于确立使命与愿景的“道”；；；；；企业的一连竞争力，，，，，，，在于凝聚人心的“心”；；；；；而企业的内在驱动力，，，，，，，则在于能力与热情的乘法效应。。。。。。以下内容摘编自书中的三个焦点章节，，，，，，，展现了这家隐形冠军企业的谋划哲学。。。。。。

胜在有“道”

上世纪90年月中后期，，，，，，，海内聚氨酯合成革行业迎来快速生长。。。。。。新宝gg股份引进意大利先进装备与手艺，，，，，，，产品求过于供，，，，，，，客户排队等货、拦车抢货的情形司空见惯。。。。。。然而好景不长，，，，，，，随着国际偕行及海内民营企业纷纷涌入，，，，，，，行业竞争迅速加剧。。。。。。令人意外的是，，，，，，，在外需兴旺、公司手艺资金条件优越的配景下，，，，，，，新宝gg却在1999年陷入严重危�；；；；褐卫碓勇摇⑷诵幕辽ⅰ⒋钣馄凇⒅鞲闪魇В�，，，，，，企业濒临倒闭。。。。。。

就在这个内忧外祸的时刻，，，，，，，姚清静临危受命，，，，，，，最先主持公司一样平常谋划治理事情。。。。。。面临逆境，，，，，，，他一直思索：为什么一家资源雄厚、手艺领先的企业会走到这一步？？？？？？随着治理实践的深入，，，，，，，他逐渐意识到，，，，，，，“无形胜有形”——先进的企业理念和价值观，，，，，，，比产品、手艺和装备更为主要。。。。。。企业必需首先回覆“为谁投军，，，，，，，为谁接触”“举什么旗，，，，，，，走什么路”这些基础问题。。。。。。

在姚清静看来，，，，，，，谋划企艺上是在谋划人心。。。。。。企业要打造一支高凝聚力、高执行力的团队，，，，，，，必需明确使命与愿景。。。。。。使命解决“为什么保存”，，，，，，，愿景指明“要到那里去”。。。。。。这一认知与《孙子兵法》中“道者，，，，，，，令民与上赞成也”的头脑不约而同——唯有上下同欲，，，，，，，方能战无不堪。。。。。。

基于这一理念，，，，，，，新宝gg股份确立了以“为员工创立时机、为客户创立价值、为股东创立回报、为社会创立财产”为焦点的“四为”使命，，，，，，，以及“优美质料，，，，，，，造福社会”的企业宗旨。。。。。。公司致力于为员工提供公正的生长时机和多元的薪酬福利，，，，，，，打造“知识、款子、精神”三个方面的“小富翁”；；；；；坚持以客户为中心，，，，，，，一连立异，，，，，，，提供有价值的产品和服务；；；；；同时推行对股东和社会的责任，，，，，，，依法谋划，，，，，，，绿色生长。。。。。。

在明确“优美质料，，，，，，，造福社会”的宗旨基础上，，，，，，，公司确立了“力争成为全球最优异的聚氨酯复合质料企业”的愿景。。。。。。姚清静以为，，，，，，，先进的生长理念优先于谋划，，，，，，，优先于产品、手艺和工艺。。。。。。企业要在“利他”中实现“利己”，，，，，，，在创立社会价值中获取合理利润。。。。。。

回首新宝gg股份从小到大的生长历程，，，，，，，姚清静总结道：虽然公司与众多优异民营企业相比仍有差别，，，，，，，但企业能够一连生长的基础在于“胜在有道”。。。。。。只有确立先进的使命、愿景和焦点价值观，，，，，，，企业才华在强烈的市场竞争中凝聚人心、一连生长，，，，，，，最终实现“上下同欲者胜，，，，，，，志同道合者赢”的理想时势。。。。。。

做企业，，，，，，，就是谋划“人心”

2020年以来，，，，，，，聚氨酯合成革行业进入竞争强烈的“阵痛期”。。。。。。作为上市公司，，，，，，，新宝gg股份的资源与条件优于许多偕行，，，，，，，更应敢于直面挑战。。。。。。姚清静以为，，，，，，，中国古语“世上无难事，，，，，，，只怕有心人”蕴含着深刻的治理智慧——做事要专心，，，，，，，有几多心，，，，，，，才华成多大事。。。。。。那么，，，，，，，何谓“有心人”？？？？？？他将其归纳为八个“心”。。。。。。

首先是热心。。。。。。�；；；Ｆ鹁ⅰ⒀艄狻⒔〉男奶峭贫∥宜郊矣肫笠登敖闹饕Γ�，，，，，，拒绝焦虑、失望等“灰色情绪”，，，，，，，才华从基础上解决问题。。。。。。其次是信心。。。。。。信心比黄金更珍贵。。。。。。无论小我私家或企业，，，，，，，若对未来失去信心，，，，，，，就会迷失偏向。。。。。。不应因一时波折或得失而动�。。。。。。�，，，，，，要始终胸怀“天生我材必有用”的笃定。。。。。。第三是刻意。。。。。。成大事者必有大刻意。。。。。。姚清静以为做事要有“一定要、一定行”的坚决态度，，，，，，，这是乐成的要害。。。。。。第四是恒心。。。。。。他以《挖井》的漫画为例，，，，，，，强调做事不可浅尝辄止，，，，，，，而要锲而不舍。。。。。。唯有坚持“咬定青山不松开”的韧劲，，，，，，，方能久久为功。。。。。。第五是专心。。。。。。在这个充满诱惑的时代，，，，，，，企业更应专注主业。。。。。。他赞赏华为几十年如一日瞄准通讯领域“城墙口”冲锋的战略定力，，，，，，，以为新宝gg也需云云，，，，，，，一心一意，，，，，，，心无旁骛。。。。。。第六是虚心。。。。。。治理者必需戒除自满自满，，，，，，，坚持谦逊审慎。。。。。。若躺在收获簿上吃老本，，，，，，，用旧要领应对新问题，，，，，，，终将被时代镌汰。。。。。。第七是专心。。。。。。这是一种高度认真的态度，，，，，，，体现为专注、思索和执行力。。。。。。只有专心做事，，，，，，，才华在质上告竣目的，，，，，，，而非仅仅完成量的使命。。。。。。最后是同心。。。。。。谋划企艺上是谋划人心。。。。。。“上下同欲者胜”，，，，，，，姚清静强调，，，，，，，必需让团队心往一处想，，，，，，，劲往一处使，，，，，，，像一辆坦克般朝着配合目的坚定不移地前进。。。。。。

在姚清静看来，，，，，，，这八个“心”配合组成了企业应对挑战、走向卓越的内在实力。。。。。。尤其在目今重大多变的谋划情形下，，，，，，，新宝gg股份更需要培育这样的企业精神，，，，，，，以“有心”之道，，，，，，，行稳致远。。。。。。

能力×热情=价值

在姚清静看来，，，，，，，实现目的的强烈愿望是事业成败的要害。。。。。。事情的投入水平——是“干了”照旧“拼命去干”，，，，，，，将直接决议效果的差别。。。。。。他以为，，，，，，，实现妄想目的必需满怀激情与热忱，，，，，，，始终坚持“在状态”。。。。。。

他提出了一个焦点公式：人力资源价值= 能力×热情。。。。。。在企业这个能力荟萃体中，，，，，，，无形的资源往往比有形资源更为要害，，，，，，，而“人”则是所有要素中最焦点的部分。。。。。。依据能力和热情的差别组合，，，，，，，组织和员工可分为四种类型：能力弱热情低者不可能完成使命；；；；；能力强热情低者不可很好完成使命；；；；；能力弱热情高者可能较好完成使命；；；；；而能力强热情高者，，，，，，，才是公司重用的、能完善完成使命的中坚实力。。。。。。

姚清静坚信，，，，，，，激情与热忱比本领、资历和履历更为主要。。。。。。它是一种能被引发的高昂状态，，，，，，，能调启航心的重大潜力，，，，，，，创立事业。。。。。。它体现在永不自满、永不放弃的精神中，，，，，，，体现在以起劲心态面临波折、一直自我激励的行动里。。。。。。

他犀利地剖析企业中保存的负面情绪：老气横秋、寻找捏词、怨言满腹、苟且偷生。。。。。。他以为这泉源在于人生观、价值观的误差。。。。。。主持公司事情20多年来，，，，，，，他唯一稳固的就是对事业的一腔热血，，，，，，，深感时间紧迫，，，，，，，必需只争朝夕。。。。。。

姚清静进一步剖析，，，，，，，事情不但是为企业、为社会，，，，，，，更是为自己。。。。。。事情不但能换取薪酬，，，，，，，更能获得知识、提升手艺、实现自我价值。。。。。。充满激情地看待哪怕是最细小的事情，，，，，，，也能让通俗的一样平常变得充分优美。。。。。。

最后，，，，，，，姚清静特殊强调了干部的带举措用。。。。。。干部的一言一行是“看不见”的主要信号，，，，，，，对员工有着重大的熏染力。。。。。。一个死气沉沉的干部不可能带出有活力的步队。。。。。。他引用稻盛和夫的看法，，，，，，，以为除了支付不亚于任何人的起劲，，，，，，，不保存第二条乐成之路。。。。。。因此，，，，，，，谋划治理者必需以身作则，，，，，，，用稳固的激情与热忱去熏染团队，，，，，，，打造能征善战的组织，，，，，，，为使命和事业而奋力拼搏。。。。。。